{"id":17072,"date":"2025-07-05T09:00:00","date_gmt":"2025-07-05T08:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/sos-sw.com\/99-slovenaca-ne-poznaje-zivot-u-kini\/"},"modified":"2025-07-05T09:00:00","modified_gmt":"2025-07-05T08:00:00","slug":"99-slovenaca-ne-poznaje-zivot-u-kini","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sos-sw.com\/hr\/99-slovenaca-ne-poznaje-zivot-u-kini\/","title":{"rendered":"99% Slovenaca ne poznaje \u017eivot u Kini"},"content":{"rendered":"\n

Na\u0161 dana\u0161nji gost, Denis O\u0161tir,<\/strong> vi\u0161e od dvadeset godina proveo je u novinarstvu. Sam ka\u017ee da je u du\u0161i i dalje novinar. Prije nekoliko godina, upravo u vrijeme kada je Gorenje preuzeo kineski gigant Hisense, odlu\u010dio je promijeniti karijerni put. Sada ve\u0107 nekoliko godina radi za ameri\u010dku korporaciju, koja je dio spomenute kineske grupe — VIDAA International. Zanimljivo je da je 2018. godine bio prvi zaposlenik u toj tvrtki. Trenutno je odgovorni urednik platforme koju na svojim televizorima koriste milijuni gledatelja \u0161irom svijeta. S njim smo razgovarali o posebnostima kineske (poslovne) kulture, izazovima s kojima se \u010dovjek susre\u0107e u me\u0111unarodnoj tvrtki i brzom napretku na podru\u010dju digitalizacije.<\/p>\n\n\n\n

Kako je zapo\u010dela va\u0161a suradnja s tvrtkom koja je danas sna\u017eno povezana sa Slovenijom?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Potpuno novo poglavlje u mojoj karijeri po\u010delo je u vrijeme kada je Gorenje kupila grupa Hisense. To je bilo prvo tako veliko preuzimanje u Europi od strane kineske kompanije. U Gorenje sam do\u0161ao s zadatkom da u tom razdoblju vodim odnose s javno\u0161\u0107u. Kada je preuzimanje zavr\u0161ilo, \u017eelio sam oti\u0107i dalje. Novi vlasnici su me u me\u0111uvremenu upoznali. Znali su da sam se godinama bavio televizijom i pozvali su me da se pridru\u017eim novom projektu. Danas sam zahvalan \u0161to sam dobio tu priliku. Sa zapo\u0161ljavanjem u ovoj me\u0111unarodnoj korporaciji dobio sam brojne nove mogu\u0107nosti — sli\u010dno kao i mnogi biv\u0161i zaposlenici Gorenja. Na ovom mjestu vrijedi spomenuti i gradnju velike tvornice u Meksiku, gdje je slovensko znanje imalo vrlo va\u017enu ulogu.<\/p>\n\n\n\n

Radilo se o vrlo zapa\u017eenom preuzimanju koje je kod nas izazvalo mnogo rasprava. Mnogi su u Sloveniji bili zabrinuti. Kako danas gledate na to?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Kineske kompanije su vrlo velike. U Sloveniji \u010desto imamo problema s prihva\u0107anjem stranih kultura. Naravno, treba biti svjestan da \u0107e novi vlasnik uvijek uvesti svoja pravila. Ljudi koji su to znali prihvatiti, u koncernu napreduju. Oni koji nisu — oti\u0161li su.<\/p>\n\n\n\n

Kakva je radna kultura u tvrtki kojom upravljaju kineski vlasnici?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Radna kultura u na\u0161oj tvrtki vrlo je zapadna. Rekao bih da se vlasnici trude uklju\u010diti najbolje prakse iz razli\u010ditih okru\u017eenja. Slovenci vole balansirati rad i slobodno vrijeme, Kinezi su vrlo marljivi i projektno orijentirani, Amerikanci pak izrazito poduzetni. Kombinacija tih pristupa daje nam sjajne rezultate.<\/p>\n\n\n\n

Na\u0161a digitalna platforma globalna je — dostupna je u Indiji, Ju\u017enoj Africi, Europi i primjerice na Aljasci. Zbog toga djelujemo u razli\u010ditim vremenskim zonama, pa ja osobno imam sastanke u \u0161est ujutro ili u dva u no\u0107i. To do\u017eivljavam kao dio prirode mog posla. Kolege koji rade u uredima imaju sasvim uobi\u010dajeno radno vrijeme.<\/p>\n\n\n\n

Koju ulogu u va\u0161em poslu ima digitalizacija?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Svaki televizor ima svoj softver. Mi osiguravamo da aplikacije na televizoru rade bez problema. Svi na\u0161i procesi su digitalizirani, uklju\u010duju\u0107i sastanke — osobito nakon pandemije Covida. Ipak, osobni sastanci nisu potpuno nestali, \u0161to je i razumljivo s obzirom na globalnu prirodu na\u0161eg poslovanja i razli\u010dite kulture. U nekim dijelovima svijeta, poput Indije ili Ju\u017ene Amerike, bez osobnog sastanka ne posti\u017ee\u0161 puno — ugovor se zaklju\u010duje tek nakon rukovanja.<\/p>\n\n\n\n

Koristite li umjetnu inteligenciju u radu?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Naravno. Na dva klju\u010dna podru\u010dja. Prvo, u razvoju softvera koristimo vlastite AI modele. Drugo, koristimo AI u preporukama korisnicima. Na\u0161a platforma, analizom velikih baza podataka, predla\u017ee sadr\u017eaje koji bi se korisniku mogli svidjeti. Tako\u0111er, sve vi\u0161e koristimo AI asistenta koji vodi gledatelja i poma\u017ee mu u postavkama televizora.<\/p>\n\n\n\n

Kina je u posljednje vrijeme postala velesila i u digitalizaciji. Kako Kinezi do\u017eivljavaju visoku tehnologiju?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

U mom timu rade mladi ljudi. Jedna kolegica nikada u \u017eivotu nije vidjela gotovinu. Neki nikada nisu koristili kreditnu karticu. Sve pla\u0107aju mobitelom. Kada \u017eele kavu, unaprijed je naru\u010de, plate putem aplikacije i samo je preuzmu. Bez pametnog telefona u Kini je danas te\u0161ko \u017eivjeti.<\/p>\n\n\n\n

Kako na Kini do\u017eivljavaju odnos sa strankama?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Kinezi uglavnom koriste aplikaciju WeChat — svojevrsnu “super aplikaciju”. Unutar nje svako ve\u0107e poduze\u0107e nudi svoje aplikacije i programe lojalnosti. Sve je digitalno i proaktivno — aplikacija prati tvoje navike i prilago\u0111ava ponudu. To sam iskusio i osobno sa suprugom — \u010dim se vrati\u0161 u istu kavanu, sustav ti odmah ponudi pogodnost. Cilj je uvijek \u0161to bolje korisni\u010dko iskustvo.<\/p>\n\n\n\n

U Sloveniji i dalje postoje brojni stereotipi o Kini. Susre\u0107ete li se s njima?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

\u010cesto \u010dujemo da Kinezi rade po 12 sati dnevno. To nije to\u010dno. Efektivno rade 8 sati, ali su \u010desto u uredu 10. Za\u0161to? Jer svi od 12 do 14 imaju odmor i stvarno spavaju na poslu — imaju le\u017eajeve. To je dio tradicionalne kineske medicine, koja ka\u017ee da nije zdravo raditi kada je sunce najvi\u0161e. Ipak, uvjeren sam da 99% Slovenaca ima iskrivljenu sliku o Kini. Zato preporu\u010dujem da je posjete i sami vide. To je golema zemlja. Za povijest bih preporu\u010dio grad Xi’an (Terakotni vojnici), za biznis Shenzhen, a za prirodu svakako Uruki.<\/p>\n\n\n\n

Ako se vratimo digitalizaciji i televiziji — kakvi trendovi dolaze?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Trenutno je su\u010delje na televizorima sli\u010dno mobitelima — korisnik bira me\u0111u aplikacijama. Mislim da \u0107emo u budu\u0107nosti imati sustav nalik hotelskom conciergeu. On \u0107e unaprijed znati na\u0161e \u017eelje i ponuditi nam samo jedan, najbolji prijedlog. Ako do\u0111em sam u hotel — preporuka \u0107e biti film. Ako sam sa suprugom — mo\u017eda kazali\u0161na predstava. To je budu\u0107nost koju omogu\u0107uju digitalizacija i AI. Najve\u0107a vrijednost je u u\u0161tedi vremena — jedine resursne vrijednosti koje ne mo\u017eemo vratiti.<\/p>\n\n\n\n

\u0160to vas je najvi\u0161e impresioniralo na posljednjem posjetu Kini?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Odu\u0161evilo me digitalno upravljanje prometom u Qingdau. Svi prometni znakovi su digitalni i mijenjaju se u stvarnom vremenu, ovisno o situaciji. Umjetna inteligencija upravlja “zelenim valom”, koordinira promet, javni prijevoz i parkirali\u0161ta. Korisni\u010dko iskustvo je izvrsno, a gu\u017eve se zna\u010dajno smanjuju.<\/p>\n\n\n\n

Denis O\u0161tir<\/strong>
Pove\u017eimo se<\/a><\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

Intervju je izvorno objavljen u e-novostima Digital Disruptor #21.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Na\u0161 dana\u0161nji gost, Denis O\u0161tir, vi\u0161e od dvadeset godina proveo je u novinarstvu. Sam ka\u017ee da je u du\u0161i i dalje novinar.<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":17011,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[126,114,85],"tags":[],"class_list":["post-17072","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-intervjui","category-podaci-ai-i-tehnologija","category-programi-vjernosti"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/sos-sw.com\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/17072","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/sos-sw.com\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/sos-sw.com\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sos-sw.com\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sos-sw.com\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=17072"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/sos-sw.com\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/17072\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sos-sw.com\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/17011"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/sos-sw.com\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=17072"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/sos-sw.com\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=17072"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/sos-sw.com\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=17072"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}